产品规划
从市场洞察到功能说明书，定义「做什么」和「不做什么」。
CURRICULUM VITAE — 简历
米升亮
MI SHENGLIANG
海外市场 · 产品经理 杭州 十一年
从写代码的人，变成替一条产品线签字的人。
01 POSITIONING
定位
我做安防行业的产品，十一年。前十年在一家安防厂商的公共事业部，从 Java 开发做到大项目经理，再做到产品经理——负责综合安防软件平台、人体测温应用平台、智慧安防小区与内保平台，也管过六个三百人天以上的二级大项目。
现在转向海外市场。角色的变化在于：过去我对「能不能交付」负责，现在我对「该不该做、卖给谁、怎么卖」负责。技术底色让我能和研发把话说清楚，市场训练让我知道哪些话不该说。
这个站点不为求职而建，更像一个长期账本：记下做过的事、想过的问题、看见的光。
02 CAPABILITY
能力结构
四件事我做得比较久，一条底子撑着它们。
复杂交付
多平台、多网络、强定制的大型项目，把方案落到验收单上。
市场与销售支撑
标书解读、配单出货、区域策略、销售分析——对结果负责。
技术与产品的翻译
能读架构图，也能写清楚一句话的需求。这是我最耐用的能力。
- 产品设计与需求管理 B 端平台产品，五个产品线的完整生命周期
- 大型项目交付 6 个 >300 人天的二级大项目，含跨部门资源协调
- 技术方案与标书 跨平台、跨网络、强定制项目的技术方案与配单
- 市场分析与销售支撑 申请单审批、月/季销售分析、分区域策略
- 工程实现 Java / Spring / Oracle / Redis，做过 34 家分公司的系统合并
03 EXPERIENCE
工作经历
只写能对得上的事。
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2026.03 — 至今
海外市场 · 产品经理
杭州现职，雇主暂不公开披露；如需了解可面谈。
产品经理（海外市场）
- 面向海外市场的产品规划、需求管理与上市节奏。
- 在跨语言、跨时区、跨合规要求的语境里，把产品讲成对方能听懂的样子。
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2017.04 — 2026.03
海康威视 · 公共事业部
杭州九年，三个角色：产品经理 / 大项目经理 / 信息化开发工程师。
产品经理
2020.03 — 2026.03- 负责综合安防软件平台、人体测温应用平台、智慧安防小区平台、智慧内保平台、大型活动安保平台。
- 市场前期洞察与业务规划，与市场、解决方案团队协同输出市场分析与业务规划。
- 把业务需求翻译成功能需求，与解决方案、研发、测试、交互视觉逐轮评审后形成产品功能说明书。
- 负责所辖产品的销售业绩：申请单审批、月度与季度销售分析、分区域市场策略。
- 全国分公司产品培训，覆盖市场方向、政策解读、新功能与整体技术方案。
- 人体测温业务应用获部门 2020 年度优秀产品。
大项目经理
2018.05 — 2020.03- 管理 6 个二级大项目（单项目 >300 人天），对最终交付成果负责。
- 链路：需求调研与分解 → 部署架构、系统设计与功能方案评审 → 研发资源协调、进度/变更/风险/质量管理 → 干系人管理 → 交付落地。
- 项目集覆盖智慧园区、全国联网、国家级部委安防平台、省级指挥舱、直辖市技防专用设备升级、市级保障房。
- 国家级部委与直辖市技防两个项目收到用户感谢信。
信息化开发工程师
2017.04 — 2018.05- 完成全国 34 家分公司考勤系统合并（EasyUI / Struts2 / Hibernate / MyBatis / Oracle）。
- 公司活动报名系统：从蓝图、架构到落地独立实现（Spring MVC / MyBatis / Oracle / Redis）。
- 主导 LMS 学习培训系统的选型、部署与客制化，获 IT 部 2018 年度优秀项目。
- HRAPI 人力资源信息共享平台：主导开发与接口维护。
-
2015.03 — 2017.03
泰普森控股集团 · 信息部
杭州全栈工程师，两个从零到一的自研系统。
全栈工程师
- B2B 外协系统（四方同协）：主/子账号体系、异地登录验证、供应商信息管理与复杂检索、H5 档案页、WebService 跨系统调用、JMS 异步传输。
- 引入 Redis 优化读写、MongoDB 存文档图片；AOP 操作日志；XSS/CSRF 防护；MySQL 主从；Linux 发布。
- 贸易运营系统：后台（Spring + Struts2 + MyBatis）、EasyUI 管理端、Quartz 定时任务、面向 C 端的节日 H5 推广页。
04 SELECTED WORK
代表项目
客户与内部代号已做去标识处理。
综合安防软件平台
- 问题
- 行业客户的安防能力长期分散在若干子系统里，一套平台要同时满足多行业、多规模、多交付形态。
- 做法
- 以统一技术架构打底（云存储、大数据、IoT 能力集），把业务需求收敛成可复用的功能域；与交互视觉共同定义操作台的密度与层级。
- 结果
- 成为部门主力平台产品之一，支撑后续多个行业平台的复用，减少了每个项目重复造轮子的部分。
人体测温应用平台
- 问题
- 突发公共卫生事件期间，测温从「设备功能」变成一个必须快速上线的「业务系统」。
- 做法
- 在极短周期内定义通行场景的核心链路：测温、核验、放行、留痕；压缩一切非必要功能，先让一线能用。
- 结果
- 获部门 2020 年度优秀产品；在多个园区与公共场所落地。
六个二级大项目集
- 问题
- 单项目超过 300 人天，涉及多平台对接、跨多张网络、深度定制，交付风险集中在干系人与变更上。
- 做法
- 建立需求分解与方案评审的固定节奏，把变更、风险和研发资源放到同一张表上管理，按月/季度向部门复盘。
- 结果
- 六个项目全部完成交付；其中国家级部委与直辖市技防两个项目收到用户感谢信。
全国 34 家分公司考勤系统合并
- 问题
- 各分公司考勤系统版本不一、数据口径不一，总部拿不到一张干净的全国视图。
- 做法
- 梳理各分公司差异，设计统一的数据模型与迁移路径，分批割接，保留回滚窗口。
- 结果
- 34 家分公司合并为一套系统，总部首次能按统一口径出全国考勤数据。
05 EDUCATION & CERTIFICATES
教育与证书
2011 — 2015
南昌航空大学
软件工程 · 本科（统招）
国家励志奖学金；三等奖学金两次；全国高校励志征文比赛二等奖。
- 高级项目软件工程师 相当于副高级职称
- PMP 项目管理专业人士认证
- CET-6 大学英语六级